什么是KPI?
KPI（Key Performance Indication）即核心业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
《总经理助理》按哈佛大学商学院标准KPI业绩衡量指标统计方法，对投资人员，管理人员和运营人员的股权进行合理统计，包括任务发布的主动性，被动性，时间性的取样、计算、分析来任务执行情况。主动提出问题和解决问题的人员站任务完成计算的60-80%。一个任务提出以后如果无法执行下去，该任务提出的主动性通常计算为1%。如果该人员仅仅是完成任务而不提出任务，通常仅仅领取基本的劳动报酬工资，无法领取任务奖金，也无法纳入KPI统计积分核算。
主动提出一个任务通常为20点，按期完成任务为10点，任务验收和答复通常为10点，分析统计为10点，合计为50点。有些企业使用三进位小数制，即2000点，1000点...
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在企业的价值创造过程中，遵循“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的20%的关键行为，对之进行分析和衡量，生成指标积分,计算企业的管理股权。
关于KPI业绩衡量指标统计方法属于高级经理培训，不对外提供培训。
如意基金会下的《总经理助理》服务产品,协助对企业、独立运营项目的全部和阶段性投资人员，各个机构和项目负责人员提供收费培训，费用为人民币5000元。可计算为该机构高级经理培训成本。
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KPI在线专家助理为张曙群老师。（1998年和戴明威老师一起开始从事办公系统分析服务）
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